創意的發想與實踐【心得一】

上一個星期去台北國立政治大學公企中心聽了一場浪費時間、無聊至極、毫無創意且令人失望的「台北市文化創意慘產業化研討會」。台上人物介紹由左至右王小姐（女），何先生，溫先生（主持），楊先生。楊是創投總經理，以前曾經在政府部門工作，協調關於創意產業的事務，事業做得相當大，經驗老道（是個老狐狸）。整場研討會就像在做 show，就連 Q&A 時間的發問者都是內定的，只有我們的老師是來亂的（呵呵，開玩笑啦）！

那天大概談了什麼，我來打個比方：筷子的發明就是一個「中國人（包括日本、韓國等流傳之地區）」已經忘記的創意。王說(1)台灣應該培養更多發明類似筷子這種東西的創意人才，因為這片土地非常缺乏創意的土壤，(2)政府應該為創意人著想，同理並協助創意人。何不想發表任何意見，表現相當「中立」，他是提倡把筷子拿去做藝術授權的人，將「翠玉白菜」的圖案印在筷子上拿去買的人。何雖然是香港人，在美國長大，他的想法和台灣當年經濟起飛的運作模式沒兩樣，就是加工，做價廉物美的加工！看溫和楊坐在一起，就知道他們是一夥的。楊是道道地地的生意人，是最強調大量生產筷子外銷的人，儘量用最低的成本做出可用的東西賣出去。他是典型的老闆，別人問起他生意如何時，總是說很難做，沒那麼容易。但大家都知道要他把話說清楚還真的不容易。

結束之後，我和王談了30分鐘，因為我趕著離開所以搭了她的便車到捷運站。基本上我和王的想法是一樣的，也就是如果台灣創意產業要做起來，它一定要跳脫台灣經濟模式－－加工／代工！雖然我很坦白的告訴她我對於當天研討會感到很失望，她也彼失落聽我這麼說，開始怪罪自己不適合參與這一次的研討會，應該找更好、更有經驗的人來談。我告訴她這不是她的錯，她的出現反而讓我們（至少是我）看見了他們的不協調，也不願協調。這是重要的，至少讓我們這些還在門外看的人知道進去後會是什麼一個狀況。我們的談話一開始有如找到知音人，後來說出我的失望後，車上的空氣就慢慢凝聚，不是尷尬，而是她的無力感與自責。

上個禮拜請來于先生講「臺灣故事館」的故事，一個令人振奮人心的夢想實踐家的悲劇。看完之後真的沒話好說，無言。一個創意產業不是靠一個人的力量就可以的。影片中記錄了「員工」對於老闆的看法，很顯然的，這不是有創意的團隊，我認為有創意的團隊不會只有一個人說了算的情況出現。于說他們這個團隊進進出出很多人，和老闆合作不來的或意見不合的就滾蛋，這是「老闆」的典型。老闆失敗後，自認小鼻子小眼睛，但是並沒有聽出有對「老闆」的角色的反思，還是希望他日後會成功。

我在老闆還在經營時，曾到過「臺灣故事館」，有圖為証。（電話亭的電話已經不見了。）



有興趣可以聽聽那天于先生的分享錄音：


錄音檔下載1,2,3.

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